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实力集团云南园林2017年终总结会圆满落幕
发布日期:2018-01-19       阅读人数:441人

实力集团云南园林2017年终总结会圆满落幕

时光飞逝,岁月如梭,转眼间忙碌的2017年已过去,充满期待的2018年向我们走来。新的一年,孕育新的目标与希望,云南园林召开了一年一度的年终总结会,就过去一年的工作进行总结,寻找改进方向,在新的一年中改进并突破,力争有效达成2018年度战略目标。

 

年度总结主要分四个阶段进行!

第一阶段

 

 昆明区域项目总杨树奎、大理区域项目总庄永利、养护部负责人张艳稳、合约采供部经理许燕、运营管理部经理赵春芝及人力行政部代表陈海滔分别对12月工作及2017年全年工作目标达成情况进行分析与总结,提出不足与改进,并汇报了2018年工作目标和措施。

第二阶段

 

设计公司总经理张可心、人力运营总监陈文涛、财务总监周志明以及常务副总肖军分别对各分管板块的年度工作(包括管理目标、经济指标)进行了总结与点评,并对各版块的负责人提出新一年的工作要求,部署了2018年的工作目标。

第三阶段

 

总经理陈俊对2017全年工作进行总结与点评,并指出了我们自身的五个不足(包括改革深度、中层管理干部储备、内部资源整合、产能及历史问题),同时针对这些不足也提出了相应的解决措施,最后总经理就2018年的任务目标及公司所有职能版块的工作做出具体要求及部署。

第四阶段

 

实力集团云南园林董事长张剑宇先生“我们在变”为主题,对会议进行了点评与总结,董事长指出2017年是我们的管理年,这一年我们在管理改革方面取得了重大突破,我们推运营、降成本、抓质量、调授权、提效率、强计划、建标准,为公司实现长远战略目标打下了坚实的管理基础,2018年已拉开帷幕,要求在新一年中我们重点实现六大方面的突破(包括:销售、融资渠道、多元化发展、管理水平、数据准确及时性、打破沟通瓶颈六方面),强调工作以“落地”为核心目标,全面达成2018年年度战略目标。

最后董事长向公司全体员工,尤其对奋战在一线的员工致以新年问候,表达了对公司员工的深切关怀以及对公司发展的期许,相信2018年,在董事长的带领下,公司全体员工团结一心,我们必将再上一个崭新的台阶。

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