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实力升级|企业文化建设是应对市场变革的内部引擎
发布日期:2019-07-10       阅读人数:1910人


导语:

愿你们总是彼此需要,帮助对方找到自己的闪光点而非缺点。愿你们彼此相爱,而非只是缺少陪伴。愿你们拥抱彼此,而非彼此禁锢。愿你们在关键时刻成为彼此的支柱,而非仅在平时给予对方小恩小惠。

“实力集团企业文化建设元年,战略与文化并行”

文化之所以重要,是因为它力量强大、心照不宣并且常常以无意识力量的方式存在,同时也决定着我们的个体和群体行为、知觉方式、思维模式及价值观念。而企业文化至关重要,是因为这些文化要素决定了企业的发展战略、目标和运营模式。企业领导者和高层管理者的价值观念及思维模式部分地取决于他们自身的文化背景和共有经验。一方面想要使领导力更加高效,就必须让领导者意识到他们作为企业文化创建者、发展者和管理者的特殊角色,另一方面,想要企业运转得更加高效,员工就必须理解企业文化在企业生活中所扮演的角色。

今年是实力集团转型升级关键的一年,也是集团文化建设年,在经济新常态、加快企业转型改革和资源市场竞争日趋激烈的大背景下,实力集团积极应对变革,转型升级以适应市场发展。为保证战略更好的实施推进,企业文化建设也被推到了一个全新的高度。“企业文化之父”埃德加·沙因在《企业文化生存与变革指南》提出:战略受文化约束,文化决定战略是否正确。企业发展到一定阶段,战略与文化并无先后顺序。文化围绕战略、架构、流程,他们是环绕与相互作用的关系!作为转型升级内部引擎,通过文化理念创新、文化活动升级和品牌打造等途径,推动企业战略的转型与升级,达到集团整体跃进的目的。

“一切文化问题,一定先聚焦于业务问题”

面对改变,需要通过并行学习系统规划和管理文化变革。对企业中的任何成员来说,为了未知的替代品或者学习一些新的未经检验的行为,而放弃共享的文化假设往往太过痛苦。

管理团队应该积极转变企业经营管理中的创新思维、发展观念和经营理念,以引导企业增强变革调整的自觉性、主动性,化解改革发展阻力和内外压力。还需要分析文化,看其与业务环境的要求是否一致,在建立文化认知之后,把精力集中于解决业务挑战!

2019年上半年,集团开设了针对管理团队的的教育分享体系课程,让文化建设落到实处。

领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力,企业领袖、企业领导是树立企业文化形象的典范和榜样,所以集团为更好的建设高管团队,通过“总经理俱乐部”的成立,让高层管理者实地走访行业代表性项目,倾听同行人士的发展思路和方法,形成开拓的战略眼光。






实力集团总经理俱乐部成都文旅探索之旅

城市总、项目总形成的业务管控的团队,则是企业文化最重要的传输渠道。实力集团开设“筋斗云计划” 培训课程,系统提升运营管理和财务管理方面的专业知识和思维格局。让思想互相碰撞,群策群力输出成果;集思广益,聚焦业务问题,共同探讨解决方法。






▲实力集团·开设“筋斗云计划” 培训课程

“文化落地应春风化雨,润物无声”

企业员工对文化的接受,是日常体验式的、润物细无声,而非灌输式。走心入脑的文化活动,更容易让员工从内心接受并认可企业文化、价值观。

有温度的员工关怀












公司在企业微信平台给每一位员工发送生日祝福,每个月集中给他们过生日,让员工无形中感受到公司关怀与温暖;给每一个员工的供职纪念日送去感谢与祝福。

在岗员工的持续教育





每周,业务层面的优秀讲师,也会给所有员工提供专项业务技能培训、分享,解决工作中的各种疑难杂症。

“实力星”培养计划



针对刚毕业的大学生,集团也有“实力星”培养计划,通过导师带培、入职培训、交流沟通,并组织富有同理心的引导、分享会,让他们感受企业氛围,自然融入。

“企业文化行为升级,助力文化事业升级”

在2019年下半年,实力集团将颁布“组织文化铁律”,实施“接班人计划”、筹办实力企业大学、将“实力星”培养计划升级为2.0版本。

伟大的企业需要有坚定的信念与坚韧的地基,企业文化制度就是塑造企业文化的基石和保障。下半年实力集团将会颁布组织文化铁律,将其形成文件明确下发传达,以标杆思维塑造工作氛围,优化组织升级,赋能企业转型。

“接班人计划”是为了建立企业人才储备库、保证企业管理、企业文化的延续性与一贯性,有助于实现领导岗位多元化,同时可以留住关键人才,加速培养骨干员工。通过这样的方式,企业将获得一批定制型的、符合公司发展需求的、熟悉公司文化和制度的人才。

“实力大学”是为了更好的引导员工融入到企业发展目标中,倡导企业精神,形成员工的精神支柱,使员工的使命与企业的兴衰联系起来,让员工有归属感和向心力,聚合员工的能力和才智,达到员工与企业共存和“上下同,欲者胜”的境界。

“实力星2.0”将更注重“实力星”的自我发展与提升,同时关注他们的成长心态,引导他们更加积极的自我调整,帮助他们更快适应职场,愿意接受改变,真正将他们发展成为承载与传承实力文化的原生力量。

纵观世界各大知名企业,尤其是文化突出的企业,其莫不是在公司内部,通过各种有效的管理手段使企业文化得以上行下效,产生深远、深刻影响,进而传播到更远。企业领导层的世界观和方法论被员工所接受,就会影响员工的行为、习惯,也就代表了企业,形成了企业文化。实力集团秉承“用爱温暖你的生活”的发展理念,以“为客户不断创造美好生活体验”作为企业使命,以“阳光诚信,务实担当,创新共赢”作为企业,乃至每一个实力人的核心价值观。实力组织文化的建设与升级也将成为企业发展升级的内部引擎,能让公司在激烈的市场竞争中势如劈竹。



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